汽车保养初稿,汽车保养初稿怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车保养初稿的问题，于是小编就整理了5个相关介绍汽车保养初稿的解答，让我们一起看看吧。

1. 大型工装施工流程？
2. 能带我们欣赏您原创的现代诗吗？
3. 公务员上班时间很自由吗？
4. 再见2019，你好2020！给自己怎样的规划？
5. 新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？

大型工装施工流程？

你好，大型工装施工流程一般包括以下步骤：

1. 设计和规划：确定工装的设计和规划，包括工装的功能、结构、材料、尺寸和预算等。

2. 材料***购：根据设计和规划确定所需的材料和设备，并进行***购。

3. 地基处理：根据设计和规划选择地基处理方式，包括地面平整、土壤加固、地基深挖、灌浆等。

4. 基础施工：按照设计和规划进行基础施工，包括地下水处理、混凝土浇筑、钢结构安装等。

5. 结构施工：根据设计和规划进行结构施工，包括钢结构安装、框架搭建、墙面装饰等。

6. 安装设备：安装和调试设备，包括电气设备、通风设备、水处理设备等。

7. 系统调试：进行系统调试，包括电气系统、通风系统、水处理系统等。

8. 内部装修：进行内部装修，包括地面铺装、墙面装修、天花板装饰等。

9. 消防安全：进行消防安全检查和测试，确保工装符合安全标准。

工装的施工流程

一.寻找设计公司 二.寻找设计师 三.方案计四.设计初稿 五. 专题研计 .施工详图设计 七.完整图纸 施工阶段 一、寻找施工企业 二、施工预算 三、施工合同 四、寻找施工队 五、进场 六、水电阶段 八、家具选购

能带我们欣赏您原创的现代诗吗？

15年前后，读刘慈欣《三体》，是认知上、观念上、思维上的一次巨大颠覆，写下了几首小诗记录，以下是其中三首。

其一，有关空间维度的

我的低维展开

当我以某种方式到达

你面前

红蓝相间的正方体

好的。发两首今年春天写的，暂且称之为现代诗吧，虽然只能算顺口溜。

还是柳絮纷飞梧桐叶落的季节，

时间仿佛停滞在旧相识的路口。

多年以后的回忆带着些许落寞，

缘何曾经的默契已随时光凋谢。

缘何曾经的默契已随时光凋谢，

多年以后的回忆带着些许落寞。

时间仿佛停滞在旧相识的路口，

还是柳絮纷飞梧桐叶落的季节

这是我偶尔唱歌时会有的一种感觉，那天写出来后，就觉得心情安慰了许多。只愿它能象一首诗吧。

唱一首歌谣

尽可能贴近儿时纯洁

然后你会看见思绪

飘啊飘的

就象生命里的缘

依着年龄感动

就这样唱着念着

看你如浪花飘成舞

我望身影

好的，这里就选发一首，我在《中国诗歌网》上的《怀念泥土》，属大环保也是偏冷门题材，欢迎欣赏指教。我热爱泥土……首节的美好愿望，然而……次节的现状，对未来的思考……再次节的担忧，最后的无奈……

现代诗好处是自由，仿佛怎么写都行，不好处是太自由、太任性，没有节制，现在献上一首，请大家指正。

站在众山之巅

站在众山之巅的人啊！

是否感受到

人世的寂寥和荒疏？！

黄土高原的季风，

从你身边掠过，

这个平几的世界

在你脚下寂然无语！

冥冥之中

公务员上班时间很自由吗？

闲人真的自由。

单位有个二级主任科员，五十六七岁，去年刚从科长位子上退下来，原本以为可以晋升一主，领导没给，干脆躺平了。我们这里早上九点上班。每天他都是九点半以后到。到了办公室便开始洗自己的茶杯，然后枸杞红枣泡上，慢悠悠地喝上，看着科室其他人忙碌，时不时插科打诨和科室的人开个玩笑。同事忙，有空和他侃两句，没空他说他的，自己做自己的事。因为是快退休的干部，科长不好管他，只要他不添乱，也由着他。

十一点半，他准时收摊去食堂。这时候他大概喝了两到三壶茶，早上吃的东西差不多消化完了，用他的话来说刚好适合进食。吃饭大概二十分钟左右，别人准备下班去食堂，他挑着牙尖迈着四方步慢悠悠回来了，折叠床一拉，被褥拿出来，摊开床来便开始午休。这一睡，就是两点（我们这里两点半上班）。

醒来简单洗漱后，他会到其他科室晃一圈。大概四点多回到办公室，拿起钥匙、夹上包便下班了。下楼的路上看见同事，他会习惯性地捋一捋额前的头发，笑呵呵地跟人家打招呼，说声“辛苦了啊”，语态儒雅，气定神闲，俨如一副大领导的派头，让外人经常摸不着头脑。

时不时，他会向办公室交***条说要去医院住几天疗养疗养。没有***了，他便不再请***，但隔三差五还是会消失一两天，美其名曰办事，谁也不知道他办什么事。在单位，他是自由得不能再自由。有人看不惯，可碍于同事关系，看他是个快退休的老同志，睁一只眼闭一只眼懒得跟他一般见识。为了这点事得罪一个老同志，在单位树个敌给自己找麻烦，也犯不着。

老同志是单位的特例。除了他之外，其他同志上班都很正常，很多还经常被领导抓差，别说休长***，能不加班就算不错了，上班没想象的那么随便。当然，如果个人有个头痛脑热或者家里有点急事，单位请***还是比较容易的，而且不扣工资不影响奖金，更不会因此丢了工作，这是体制内工作相对于企业的最大优势。

一是时间上必须保证，只能长不能短，加班是经长的，不加班是不可能的。

二是任务随是年初定好的。但初、中级公务员一句“完成其他临时工作”就成随叫随到。

三是写不完的各种材料，才叫基本功。

四是虽说职级并行，资格早够了就是排不到自己，忍功不够的人只有辞职。

总之，干不完的活，写不完的材料，加不完的班，但晋升很无奈。

自由是相对的，不是绝对的！对于基层公务员来说，加班是经常的事！晚上加班，公休日加班，遇到国家重大***，春节也不能休息，并且加班都是白尽义务，没有任何的补贴和费用！但如果不是非常忙的时候，家里有事，只要认真履行请***手续，短时间内也不会扣工资，这是区别企业职工的唯一优点！

首先你所说的自由是指什么？从某些方面看是比较自由的，但是自由不代表上班时间少，我不知道你能不能理解。

公务单位跟私营企业工作模式不一样，所以造成了互相体会不到的工作感受。私营企业化管理注重的是上班时间，迟到，早退，加班费等等问题。但是公家单位注重的是办事！就是这摊子事是你的，就是你的，领导要求的并不是你今天迟到了几分钟没有，早退了几分钟没有，要求的是你把事干完了没有，这个事解决到什么程度了。也就是说没有一个绝对的时间点上下班。而且公家活从来没有什么今天我加了几个小时班，加班费啊等等，大家也都习惯了，晚上开会更是家常便饭，半夜整理材料也是司空见惯。明天上级来检查，你得准备东西等等，要求的是在某个时间点前干完，有的时间可能比较宽松，但是急的今天晚上8点通知你明天早上要求准备好，至于你是不是下班了晚上睡不睡跟任何人都没有半毛钱关系。只要这个事不掉链子，明天白天你在家睡觉谁管你？只要需要你的时候你在，就ok。

公务员上班时间很自由吗？公务员上班时间是自由还是不自由，就看你是哪一级别的公务员。以我了解和掌握的情况看，越是上层的公务员，上班时间就会越紧张，事情就会越多，也就没有什么自由可言。

当年我在行署机关上班，每个月的一日，桌子上就会送来一张行署领导的当月的工作时间和日程安排，从月初到月底，每一天都安排的满满当当的，而且是上午几点到那儿，中午几点到那儿，下午几点到那儿，夜晚几点又到那儿，中间几乎都没有间隔。这些满满当当的日常还不包括自然灾害、安全生产、公公卫生等突发***件的应急处置等应急性工作。可以想象，一个地级的行署领导，工作时间安排就能如此的紧密和紧凑，想必到了省级、到了国家级的公务员，工作时间又是何等的紧张！

好像是八九十年代的时候，曾经看过一部电影，名字叫做《罗马***日》，电影的具体故事情节已经记不清了，大概讲得就是一位公主（电影明星赫本主演），好不容易得到一天的休息，只有那么一天她是自由的。除此之外，她所有的活动自己都没有一点自***，所有的日常活动都只能是被动接受。所以说，越是高层的公务员，由于需要他做出决断与决定的事情可谓千头万绪，他没有时间休息，没有时间自由，正所谓日理万机，又哪来的自由可言？

与之相反，越是基层的公务员就越显得自由。这倒不是说基层公务员成天就没有事情干，而是由于基层工作性质所决定的。作为基层工作，都是一些具体的事务，具体的事情。有时需要督促检查，有时需要深入现场调研，有时需要走访，有时需要座谈，有时又需要总结分析，有时又需要巡查指导等等，而这些工作在表现形式上他都是松散的，他都是零星的，同样是在干工作，同样是在做事情，但上层与基层工作却有着质的区别，一个是形势与大局的需要，有人提前替你安排，你只有被动接受；一个是自主安排，时间和行程完全有自己掌控。当然，也不能说基层公务员上班时间都是由个人作主，有些岗位上的公务员也没有什么自由可言，比如各级党政机关以及行政事业单位的办公室人员，由于所在岗位的特殊性，经常需要五加二，白加黑的工作，在这个岗位上的公务员几乎也没有什么自由可言。

所以说，公务员上班时间是不是自由，就要看你是哪一级别的公务员，就看你是哪一个岗位上的公务员。

再见2019，你好2020！给自己怎样的规划？

2020年已经到来，

在新的一年里，

最重要的是什么？

不是钱，不是名，

而是——家！

什么是家？

家，是一辈子的归宿，

家，是一生中的财富，

家，是亲情的连接点，

家，是爱情的见证带。

新到一家公司，财务经理如何制定财务制度和财务流程？

谢谢邀请。

个人认为，新到一家公司，在还没有搞清楚状况之前，不要急着制定财务制度和流程。前两天一个朋友，上任了一家公司的销售总监，立刻大刀阔斧地改革，结果遭到了全体销售人员集体反对，最后一整套改革***被迫搁置，改革也无法进行了。所以，在刚到一家公司的时候，需要一定的“预备期”。

作为财务，如果没有深入了解公司的经营和流程，没有了解过去的历史，没有了解公司的文化，做制定的制度很可能最后遭到各部门***而无法执行，所制定的流程很可能无法跟业务相匹配而被束之高阁。所以，前3-6个月，都可以用来了解情况，深入调查，并形成基本思路。

财务制度和流程的制定，涉及到几个层面，包括公司层面、管理层层面和财务部内部。

（1）在公司层面，一般涉及的事项范围较广，比如报销申请、借款申请、预付款申请等经常***项，也有固定资产管理等非经常事项，也有涉及到某个部门的事项，比如应收款的管理流程、特殊的开票事项申请等等。

（2）在管理层层面，涉及到审批机制和与对预算的控制等方面，需要事先跟管理层做好讨论与沟通，便于后期可以取得管理层的支持。

（3）在财务部内部层面，要建立起内部工作的制度和流程。比如内部现金及银行存款的管理流程，公章的管理流程，内部岗位的设置，不相容岗位的分离等等。

没有一个政策是完美的，因此，需要做好政策颁布之前的准备和之后的持续修订工作。

新到一家公司，财务经理需要了解公司的财务状况和业务模式，制定合适的财务制度和流程，以确保公司的财务管理工作有序、规范、有效。下面是一些制定财务制度和流程的建议：

1.了解公司的财务状况：了解公司的财务状况是制定财务制度和流程的第一步。财务经理需要了解公司的财务状况，包括公司的财务结构、财务目标、财务预算、财务风险等方面的情况。

2.制定财务制度：根据公司的财务状况，财务经理需要制定相应的财务制度，包括会计核算制度、财务报告制度、内部控制制度、资金管理制度、税务管理制度等。制定财务制度需要考虑公司的业务特点、财务目标、法律法规等因素。

3.制定财务流程：根据公司的业务流程和财务制度，财务经理需要制定相应的财务流程，包括***购流程、销售流程、收付款流程、报销流程、资金流程等。制定财务流程需要考虑流程的效率、控制风险、降低成本等因素。

4.培训员工：制定好财务制度和流程后，财务经理需要向公司的员工进行培训，确保员工能够理解和遵守财务制度和流程。培训的内容包括财务制度和流程的内容、操作流程、注意事项等。

5.不断完善：财务制度和流程是动态的，需要根据公司的业务变化和管理需求不断完善和调整。财务经理需要定期对财务制度和流程进行评估和改进，确保其适应公司的管理需求和市场变化。

综上所述，财务经理制定财务制度和流程需要考虑公司的实际情况和管理需求，制定合适的制度和流程，并不断完善和调整，以确保公司的财务管理工作有序、规范、有效。

你好，我是药药

个人经验，财务经理也是打工人，打工人的关键是要与公司和老板的要求相匹配。

除了老板有明确要求，或者财务制度流程实在混乱的漏洞百出的情况以外，不建议制定新的制度流程，建议修改完善现有的流程。如无必要，无需改动。

首先，只要不是初创的公司，必然有现行的制度和流程。通过面试沟通和了解公司财务现有制度流程，要对现有的流程有一个多维度的评估。

问题主要有一下几种情况：

一、公司支付流程完善，执行度欠缺。

1、财务人员素质能力问题

2、公司员工素质能力欠缺或者习惯成自然的难以改变。

3、老板对制度流程的执行认知有误区，执行度欠缺的原因是老板不支持财务严格要求。

二、公司没有完整的制度流程，员工各司其职，没有严重影响日常运营

谢谢邀请！

新到一家公司，财务经理制定财务制度和财务流程，建议如下：

首先，是清理账务和报表。

确保首先把会计基础先建立起来。至少要保证月末报表出来后，你能做出合理、准确的财务分析，并能够在公司会议上进行详细的说明，实实在在地指出经营管理过程当中存在的问题，而不仅仅只是演示几个指标、比例等。现在很多的民企（包括部分国企、***外资），连基本的记账都记不清楚，核算就更不用说了，在这种企业里面做财务工作，无论你在监督管理方面有多努力，也很难得到老板的认可，因为连基本的账都记不清楚、核算都做不出来、报表也报不出来，或者做出来了，却错误百出，凭什么老板要认可你是个有用的人才？所以，第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的[_a***_]能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他，否则只能是空谈。

第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。

梳理的方法，不只是看纸面的文字规定，纸面上写的，只能作为参考，实际操作也许早就变更了，因而一定要深入实际，要到现场实际查看各个岗位的具体操作，在必要时，还要对经办人进行仔细的询问。首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。因为业务部门的领导，都是***湖，察颜观色、听话听音的功夫远比我们要高，我们的真实意图是什么，一说话，他们大多都能听出“弦外之音”来。如果一开始就让他们感觉到我们有管控的意图，他们立即就会产生戒备和对抗心理，那么后面的沟通协调就会非常困难。

第三，注意选择开展财务管控的时机。

前面说到，在和业务部门在进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，如果不能起到管控的作用，财务真的就只是个记账会计了。但何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。

以上几点代表个人建议，仅供参考!

作为新到一家公司的财务经理，制定财务制度和流程是非常重要的。以下是一些建议：

1. 了解公司的运营模式和业务流程：首先，你需要了解公司的业务模式、业务流程和相关的财务需求，包括公司的核心业务、销售流程、***购流程等。这将帮助你更好地制定适合公司的财务制度和流程。

2. 审查现有财务制度和流程：了解现有的财务制度和流程，分析其优点和不足。审查现有制度和流程的同时，考虑是否需要更新或优化，以满足公司的需求和提高效率。

3. 制定财务制度：根据公司的业务需求和法律法规要求，制定适合公司的财务制度。财务制度应包括财务报告标准、会计政策、会计期间、数据***集和记录、风险控制等内容。确保财务制度符合公司的战略目标和治理要求。

4. 设计财务流程：根据公司的业务流程和财务需求，设计合理的财务流程。财务流程应包括核算流程、审批流程、支付流程、报销流程等。确保财务流程清晰、高效，并落实到实际操作中，以确保财务活动的准确性和及时性。

到此，以上就是小编对于汽车保养初稿的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车保养初稿的5点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.tbmmln.com/post/12142.html