汽车4S店售后机修人员K***绩效考核-汽车售后服务kpi绩效考核

本文目录一览：

• 1、请问:汽车修理工绩效工资考核办法
• 2、KSF薪酬全绩效是什么意思?
• 3、KSF绩效考核办法

请问:汽车修理工绩效工资考核办法

车间机修工的工作质量与生产有密切的关系。完善工作方式。进一步加大绩效工资考核方案。

在方案三的基础上考虑将部门经理与员工的考核和绩效工资分开进行：该方案中，公司需要从每月可分配的绩效工资总额中拿出一定比例（a%）的额度作为部门经理的绩效工资来分配。另外（100-a）%再在员工中进行分配。

方法：SWOT法 考虑指标的缺失与副作用，以招聘为例：须有招聘达成率，招聘及时率对人员质量的副作用。

绩效工资计算方法 绩效考核得分 绩效考核计算公式=KPI绩效（50﹪）+360度考核（30﹪）+ 个人行为鉴定20﹪ 绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50﹪；360度考核总计200分占百分的30﹪；个人行为鉴定总计占20﹪。

绩效考核方案 篇1 提取月全额工资的10%，作为绩效考核工资，剩余90%作为基本工资。（5%与销售指标挂钩，5%与均价指标挂钩）。 完成公司当月销售指标及均价指标，发放当月基本工资+绩效工资（完成销售指标95%以上，视为完成任务）。

K***薪酬全绩效是什么意思?

1、K***薪酬全绩效模式：基于人本增值的加薪方案K***薪酬全绩效模式设计理念：将员工的薪酬和他的价值进行密切的融合，引导改变观念与行为方式。

2、合易认为：K***薪酬全绩效：通过管理岗位的价值分析，提取该岗位的6-8个核心价值点（K指标），然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点（比平衡点好可以得到奖励，比平衡点差就会少发），最终实现企业与员工利益驱动。

3、k***薪酬绩效模式特点 全绩效不等于绩效主义。

4、作为一种自上而下的KPI设计方法，K***在现在中国的中小企业被广泛***用。关键成功因素是在探讨产业特性与企业战略之间关系时，常使用的观念，是在结合本身的特殊能力，对应环境中重要的要求条件，以获得良好的绩效。

K***绩效考核办法

1、K***s薪酬绩效考核的一般步骤如下： 确定关键成功因素：组织需要明确确定与业务目标和价值观密切相关的关键成功因素。这些因素可以包括销售业绩、客户满意度、团队合作、创新能力等。

2、关键成功要素（ K***）法，属于内部导向方法，也称为基于企业愿景与战略的成功关键设计法。作为一种自上而下的KPI设计方法，K***在现在中国的中小企业被广泛***用。

3、合易认为：K***薪酬全绩效：通过管理岗位的价值分析，提取该岗位的6-8个核心价值点（K指标），然后通过历史数据、市场预判或共识制定激励的平衡点（比平衡点好可以得到奖励，比平衡点差就会少发），最终实现企业与员工利益驱动。

4、K***不做减法，要做加法，因为加工资才是大势所趋。K***倡导加工资但不能加成本，而是通过促进员工增值消化成本。K***认为考核第二，激励才是第一，因为没有激励，员工得不到动力，考核就会失去民心。

5、可以常用K***绩效考核的方式，K***即关键成功因素法（key success factors），主要理念是通过分析找出使得企业/岗位成功的少数关键因素，聚焦于这些K***，并且每一项K***都与员工的薪酬、奖励、晋升相关联。

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