武功汽车钣金喷漆,武功汽车钣金喷漆店

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1. 我奖励员工却被老板否决，他是什么心态？

我奖励员工却被老板否决，他是什么心态？

的确不是你这样管理的。

很有意思的是：所谓在一线待过的人会说应该奖励，所谓的管理层的人会说不应该奖励。

为什么会出现这样的情况？

答案很简单：***决定脑袋。

几乎所有的一线人员都会说：你要奖励我，不然下次出现这样的情况我就不管了，爱谁谁。不要跟我谈理想，我的理想是不干活就有钱。

但管理人员想的是：如果下次再出现类似的所谓奋不顾身的情况，你奖是不奖？奖多还是奖少？

简单来说，一线人员想的是个体得利，管理人员往往会想到普遍效应。

就你这个事而言，这里面存在的一个问题是：奖励的口径是什么？200元的依据是什么？为什么不是100元，也不是300元？

你信不信，你这个奖金发下去，真的会有员工这样说：公司这么小气，这批货要是被雨淋了，可能要损失XXX元，才奖给我们一人200，下次遇到这种情况我才不管呢。

而没有被奖的员工会这样说：哟，你可真是公司的“好”员工啊，这么为公司卖命，让我看看公司给了你什么？才200啊，那你可真够便宜的。

我给大家讲一个真实的例子，多年之前，我在一家公司上班之时，有一位主管因为当天事情太多，所以要求全员留下来加班，而且只加了半小时。在这之前，公司从来不主张加班，主管考虑到了员工的辛苦，于是便向领导申请了每人补贴二十。

原本是一件好事，又过了两个月，因为特殊情况，主管又要求员工加班半小时，员工一来就问主管“加班有没有奖励，没有奖励不干”这下主管挺被动，没有想过这事，便说请大家帮帮忙，义务加一下班，员工可不买账。最终因为没有加班费，各各闹得鸡飞狗跳。

举着个例子也就是说，员工的思维与格局没有那么大，也没有那么高尚。可能只是一个举手之劳的事情，如果有一次破例也就会有第二次，不然员工就会有情绪。

公司几人冒雨收拾物料，一人奖励二百元是小，可能下次遇到这种事情，那就真的需要谈钱了，不然员工不会干，最终造成管理被动。

最好的解决方法就是给员工以精神上的鼓励与感谢，毕竟这是特殊情况，并不是长期会做的事，都会理解支持。

我被小学毕业的表舅上了一课之后，才明白为什么奖励员工时，员工想要钱，而老板坚持不发钱呢？老舅连续两个神操作，太懂人性了。

提问中的情况在企业运营中，还是非常常见的：面对员工的一些可预见的正向行为，如，临时加班、紧急抢险等，怎么办？要不要给现金奖励呢？

你表扬他们吧，他们会说，还不如来点实惠的，发点奖金，可老板或领导，却反对，死活不肯直接发钱，他们是真的在乎钱吗？如果真这样理解，格局就太小了。

继续说说我从表舅那里学到的“真正的人性化管理”的经历吧：小学毕业的表舅扎扎实实地给我上了一课。

表舅是一个农机、农具机械厂的老板，父母想让我跟着他学习管理、运营的知识和经验。我一开始的时候，是打心眼里看不上他的：一个小学毕业生，就是借着公有企业改制赚了点钱而已。

可是不出半年，我就被他的管理认知、管理思维给震撼了，把我收拾得服服贴贴的，真是“实践才是硬道理”。

直接说和提问类似的一个经历：

公司有一个很大的零配件仓库，年久失修。

有一次市里气象局突然发了“大风橙色预警”，办公室主任就过来提醒表舅。表舅立即给生产厂长打电话，让他马上安排人加固重要部位，并且注意人员安全。

到此，以上就是小编对于武功汽车钣金喷漆的问题就介绍到这了，希望介绍关于武功汽车钣金喷漆的1点解答对大家有用。

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