茂名汽车喷漆钣金培训,茂名汽车喷漆钣金培训学校

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于茂名汽车喷漆钣金培训的问题，于是小编就整理了1个相关介绍茂名汽车喷漆钣金培训的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何才能做好生产计划，物控工作，求全套PMC/生管部门流程与岗位职责？

如何才能做好生产计划，物控工作，求全套PMC/生管部门流程与岗位职责？

全套的流程和岗位职责网上随便搜个百科就能有了，不相信网络的话找本教材也不是难事，不多说。

关于如何做好生产***、物控工作有以下几点建议：

1、按部就班，依照程序一步一步走，不会出大错；

2、程序熟悉后根据自身脑力、领悟力等情况***取不同的***方法，比如***数据是严格计算抑或是大概其算算然后拍脑门之类。多发现和记录一些小技巧能大大提高工作效率和工作质量；

3、生产***和物控工作是有很多细节和琐碎的事情的，需要多跑多问。***购、IQC、库房、生产线、OQC等等。都得经常沟通经常跑动才能第一时间发现问题，第一时间解决问题，让业务进程保持流畅；

4、各行各业都一样，想做得好又不累的话，就得多动脑子。结合自身情况和实际业务，制定适合自己的一套方法。

如何才能做好生产***，物控工作，求全套PMC/生管部门流程与岗位职责？

我是古哥***，头条号作者,职场问答专家，职场领域创作者，专注生产***15年。更多文章，请点头像关注。

回答这个问题之前，我想说生产***和物控这两个岗位，也可以叫PMC，不是有全套的PMC部门流程和岗位职责就能够胜任的，我把流程和岗位职责给你了，你不一定能够胜任，如PMC流程如下：

PMC岗位职责

PC:

MC

众所周知，建立行之有效的生产***管理体系，是企业取得市场竞争优势的重要筹码。对于如何高效率做好生产***，想必一直都是生产***员和生产管理者为之努力的方向和探索的内容。
要做好生产***，首先就必须解析生产***本质，生产***是关于企业生产运作系统总体方面的***，是企业在***期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的***和对产品生产进度的安排。

对照上图，企业对其自身在生产发展过程中存在的不足进行对比，之后再选择合适的方法改善生产***。企业可借助CEBIT方法，建立管理能力与KPI的关联，让管理与信息化“知行合一”。

另外，通过“产销模式确定-需求来源整理-生产***流程-***发放流程”进行生产***思路导航，精准规划生产***。

真正考验PMC能力的不是***制定和流程的操作等的，这个大多数企业大同小异，基本上都是一致的。

PMC在工作中主要面对的问题应该有：

1.如何及时发现异常并协调处理问题的能力；

2.各个点的准确库存，包括套料、半成品、成品的库存；

3.各个阶段的不良品数量及处理进度。

4.不同产品在不同阶段不同生产线的产能等。

5.退换料的处理跟进，这一点品质和***购容易扯皮，一定要将退换料的责任界定清楚；这一点搞不清楚的话，PMC的工作会永远处于被动，搞不好的。

6.最后，尤其要注意订单的清尾，这个是很多公司关注不够的地方，很多情况下，生产都是滚动进行的，有时为了及时完成订单，会挪下一个订单的物料来补不良品，但由于现在的产品更新换代快，如果不及时对每个订单跟进清尾，最终当想清尾时却会因产品或供应商变更等无法进行，最终成为一堆垃圾，造成的损失巨大。

7.当然，还有研发、售后等物料的协调走账等也要做好跟进，因为这两个阶段是计入不同的成本模块的。

……

这个物件其实并不存在。

.

有个老板要我写一个类似方案给他。

我说这个好办，10分钟搞掂。

老板哑然。

我说，楼下有家书店，我去买本书给你不就行了？

老板哑然。

我说，各种规程要根据厂里的情况而定。凭空写一个能管用吗？

老板哑然。

见工结束。

到此，以上就是小编对于茂名汽车喷漆钣金培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于茂名汽车喷漆钣金培训的1点解答对大家有用。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.tbmmln.com/post/28097.html