汽车机修学徒的周报,汽车机修学徒周记

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车机修学徒的周报的问题，于是小编就整理了2个相关介绍汽车机修学徒的周报的解答，让我们一起看看吧。

1. 汽车4S店车间主任工作计划？
2. 如何给新生代员工做培训？

汽车4S店车间主任工作***？

1.掌握手底各维修技师的专长及性格，对其进行分析 再根据各人按排手底维修工 2.根据技术周报及月报对各组人员进行定期培训及考核3.对于车辆进厂台次及维修类别要撑握 4.把客户流失降到最少 （主要体现在维修不彻底，检查不全面，维修不当及反工率）根据以上4点来写工作*** 在这我不能帮忙写 各公司的情况都不相同 只能写出几大方面

如何给新生代员工做培训？

谢谢邀请！

给新生代员工做培训，首先要结合这个人群的特点来进行，了解他们缺什么培训什么内容，他们的需求是什么，他们的岗位需要什么，他们喜欢怎样的培训方式，公司的目标要把他们培养成什么样的人才，这些都是前期工作，前期准备工作做好了，因人施策吧。

企业对新入职员工的培训主要分为三个部分：一是入职基本培训，二是轮岗培训，三是传帮带培训。

入职基本培训，是企业对新入职员工需要掌握的一些最基本知识和技能的培训，其中很多都是企业内不同岗位必须应知应会的知识和技能。主要包括：

1. 企业文化培训：包括企业的基本情况，架构，发展愿景、核心价值、员工准则等。企业文化是一个企业发展和生存的灵魂，新入职的员工只有充分了解，并领会企业文化，内化于心，才能从自身做起，真正达到“企兴我荣，企衰我耻”的要求。

2. 基本的业务知识培训：包括企业所属的行业介绍，重点业务情况介绍，主要产品介绍，让新入职员工能够清晰了解企业的行业属性和整体市场竞争情况，以及企业主要产品的关键属性，便于新入职员工掌握情况。

3.基本的技术知识培训：包括企业内部的重点技术知识、技术概况、技术发展情况、未来演进趋势等。

4.基本的管理知识培训：包括公文处理知识、安全生产知识、销售技巧知识。

5.团队意识训练：包括拓展、团队合作实操等。

入职培训是最基础的培训，让新入职员工能够从大面上对企业的整体情况和履职要点进行全方位的传授和讲解，让新员工能够最快速度掌握企业的总体情况。

轮岗培训是根据新入职人员聘任岗位的属性，将新人派遣至相关专业部门进行固定期限的轮训。例如，新入职员工一般都要到生产部门、销售部门、服务部门及管理部门进行轮训，分别将入职培训中的概要知识点，通过深入具体部门将其具象化。总体来说，轮训的时间一般不会太长，总体轮训时间大致在1-2月内完成。

轮岗培训可以大大提升新入职人员的工作经验和对企业的整体认识。

尊重是氛围，合作是基础，规范是前提，服务是主题，态度是根本，提升是目的！

互相尊重，体现企以人为本的理念。创造出互尊互敬的学习氛围。

合作是团队进步的重要要素。强调团队精神，增强团队意识，从一些细节做起。

规范是一种自我约束，互相监督，化解问题的好方法，一切看依据，重事实，尊重不同看法，一切按企业发展的有利方向前进。

服务是企业的主体意识在员工行为中的反应，每个人都有服务好员工服务好顾客的愿望和技巧，熟悉流程，做好细节，把握环节！

以良好的心态对待每件事，看待每个人。求同存异！

共同提升，成为培训的主题，向着新的目标，新的高度努力！

感谢邀请。

我总结了一下，给新员工培训分为以下几个阶段：

1.新人入职，尤其是刚刚踏入社会的大学生，让他明白来这是干什么的（7-10天）

管理者或者HR给新人安排好办公桌，简单介绍一下同事，更多的是吃饭时间或者休息时间相互了解；

管理者或者HR告诉新人其主要职责和工作任务，并带其认识一下直属领导；

直属上司告诉新人每天的主要做什么，该怎么做，如何与其他职能部门配合好工作等；

2.新人过渡，让他知道如何做好工作（15-30天）

从面试到入职，招聘就完事了么

当然没有，别忘了还要做好新员工培训

实际工作中，很多公司的新员工培训只走形式

错过了留住人才的好机会

那到底怎样才能做好新员工培训

如何让新员工培训有趣又好玩呢

其实，只要抓住三个重点就行了。

01 明确培训的目的

到此，以上就是小编对于汽车机修学徒的周报的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车机修学徒的周报的2点解答对大家有用。

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