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问一下大家?
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想问一下大家,前几天郑州因为疫情,我们这片封了20多天,全公司都是在家办公,开始是在8月份月初,每天都是早上9点开早会,晚上6点30开晚会,为了防止做的人偷懒,都是线上开的***会议,这20多天是没有任何的休息日的,部门的订单照常出,这是因为疫情在家办公的大致情况。
然后现在解封一周,到了周末正常休息,结果在不知情的情况下,说要扣除当天工资,并且告知因为疫情这个月是在家办公,所以没有休息了,并且是在事后告知。。
找了人事核实,现在还没有给一个合理的理由,最后从部门那里得知,本人的可能不用扣了,但要扣部门领导的,这样的情况应该怎么处理??
还有公司的工作情况是早上9点,晚上6点30,前个月每天晚上以培训为由加班1到2个小时,并没有加班费,并且这个培训即使与你没有任何关系,也不允许有人特殊下班离开公司
应该赔偿停运费。根据交通事故责任划分有关规定,此案例追尾车辆应是全责,双方车辆维修费用都应后车承担。由于追尾车为过错方,承担全部责任。由于追尾才导致前车的网约车停运三天,使他损失三天无网约车运费收入,依据《民法典》的规定,前车的经济损失应该由责任方依规进赔偿。
销售需要提升哪些培训?
对于销售人员工作时间不定,培训可以***取多种方式相结合,进行灵活把握:
销售人员一般都会开早会,那么一些新产品知识、或者客户问题解决方法就可以在早会上进行,时间不长,20-30分钟足够,早会大家到得比较齐,也可以利用起来做培训,很多公司一般也是这样安排的。
二、专门培训时段----专业技能培训(销售技巧、目标管理、电话销售、谈判艺术、销售渠道的开发与管理、客户沟通、商务礼仪等)
对于比较重要的专业技能类培训,建议还是集中时段,进行系统性的培训,按月度培训***走。这样大家集中在一起,更有利于讨论和解决平时遇到的问题。
如果不能全员进行整时段的培训,那么可以分批培训,每个项目或者每个团队抽调一部分人,轮流进行,既能进行培训,也能保证工作的顺利开展。
三、E-Learning-----通用管理技能(销售人员的时间管理、情绪修炼、职业化、会议管理、心态等)
通用类课程可以选用网上学习,销售人员可以根据自己的时间安排自主选择,但培训人员要设定进行相应的目标,进行课程和时间设定,进行推进。
四、翻转课堂的形式
对于线上课程,有针对的使用翻转课堂的形式,销售人员在家中或空余时间观看***,组织专门时间在课堂上对内容和问题进行面对面的交流和讨论。
程序员这种职业理论上完全可以在家写程序,开会***会议,为什么还要每天挤地铁去公司?
哈哈,好问题。我已经在家办公半个多月了,正好回答这个问题
本来我在公司的深圳分公司,结果今年我司把深圳分公司给撤了。。。给员工 2 个选择
- 回总部办公,在另一个城市
- 留在深圳,在家办公
部分同事离职了,部分同事回总部,也有不少同事在家办公
早上 9 点,用钉钉开个早会,其他时间可以说你很自由,只要能按时把工作完成就行了。
但我还是觉得在公司工作更好,理由如下
- 在家办公无聊,没有个可以交谈的对象
- 办公环境不如公司,公司宽敞明亮,有新风有冷气,办公桌宽大,甚至办公椅都是人体工学设计,家里的环境完全比不了
- 公司的沟通效率高,在家办公基本只能靠钉钉,沟通起来费劲——程序员并不能一个人完成项目,最简单的,前端和后台要有沟通吧,开发和测试要有沟通吧
- 开发测试时,很多中间件环境要接入公司内网才能使用,在家里只能通过 vpn 连接,网络质量一般,影响开发效率
在家办公对公司的管理也提出了挑战,你不能确保公司在这种新形式下能出台一个很好的管理模式,相反,公司很可能推出一个不切实际甚至是对员工诸多约束的管理模式
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