汽车机修仓库要怎么管理,机修仓库效果图

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车机修仓库要怎么管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车机修仓库要怎么管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 机修车间5S管理细则？
2. 修理厂有必要做地坪漆吗？
3. 如何做一个合格的仓库班组长？
4. 二战德军如何解决后勤问题？

机修车间5S管理细则？

车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

设备保持清洁，材料堆放整齐。

近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

修理厂有必要做地坪漆吗？

修理厂有必要做地坪漆，因为做地坪漆会使修理厂看起来更卫生，整洁，干净，是一种很不错的选择，现在的洗车行，修理工场仓库等，很需要做地坪漆，也很流行了，做地坪漆它能使修理场所更漂亮，更工净，且地坪漆耐磨，防污染等优势，所以修理厂很有必要做地坪漆。

如何做一个合格的仓库班组长？

仓库班组长主要职责是账物卡一致，通过带领所属员工做好先进先出，确保账实相符。仓库管理最重要做好防火和防盗。账务要及时安排处理。仓库班组长不光要自己业务熟悉还要对员工进行业务指导，提高团队整体素质。仓库的物品放置保持整齐，标示清晰。

厚颜***的强答一波吧。

刚毕业的时候在某大化工企业一线干活，有幸干了三年班长。说说个人的看法吧。

首先，班组长是一个兵头将尾承上启下的角色。对公司车间的各种要求政策要能够及时有效的传达下去，尤其是涉及***方面的。

其次，确保班组安全环保达标的基础上完成本班组的产量。这是硬指标。那就需要跟公用设施部门，机修部门，仓库部门保持良好的互动跟往来，因为他们是你的上游供应商。公用部门能确保水电气，机修能保障你的不停机，仓库能保障你的原料和入库。

最后，就是你班组内部的管理。你要是班组技术专家，是班组保姆，是班组家长。用好各种各样的人。做出跟其他班组不一样的，有差异化的团队文化。

手机码字，累了。

但是现在班组的管理又发生了新的变化，可能员工组成不一样，有外包工，有班组交叉审核，有绩效考核等等。要动脑筋呀！

二战德军如何解决后勤问题？

后勤问题是保障打赢战争的根本性问题。德国在二战初期的胜利，是靠高度发达的高速公路网，这有点像一战是的铁路。德国进攻苏联，闪电战效果不好，原因是因为苏联公路网系不发达，而铁路又容易被破坏。另外一重要原因是因为德国没有建立战略空军，德空军被***定义为一支配合陆军行动的战术空军，没有战略空运能力，是斯大林格勒战役失败的重要原因。

谢邀。二战前期，德国实现类似集体农庄制度，即农业***经济，每个农庄必须按照规定养殖、生产固定数量的牲畜和农作物，并收纳一定数量到国库以供应未来战争。这一时期德国基本达到食物的自给自足。但欧战爆发后，食物供应开始捉襟见肘。因为德国的战时供应机制不仅包括军人还包括军工生产的工人，加上战争的巨大消耗，所以在供应上更是严重不足。

德军在战争中主要依靠机械化大兵团作战，后勤主要依赖汽车，由于一般车辆不像坦克无履带，适应不了复杂的地势，跟不上军团的速度，大多时候还是要依靠骡马，但供应线一长，就难以为继，在苏德战争中尤为如此。众所周知，战争中的供应和运输是头等大事，如果运输线较长，变数就会很多，交通、气候、敌军打击等都是严重的制约因素，所以孙子兵法中说因敌就粮就是唯一策略，通俗的说，在占领区获得给养是上上策。

从这个问题上延伸，很多人在讨论二战史时，质疑德军不渡海打英国，而转头打俄国的两线作战是脑袋让驴踢了。其实，这可以从给养严重缺乏中找到端倪，德军占领法国后，原本谋划的因敌就粮目的没达到，先不说海上是否能制胜，就算占领农作物贫瘠的英国，用冯导电影甲方乙方中的话说就是还没有准备好给整个欧洲提供面包。而苏联的乌克兰平原号称欧洲菜篮子，攻克后将使德军三大攻击集群得到极大的补充，补给线也会大为缩短，斯大林极力反对朱可夫放弃基辅也是不情愿丢掉这一大粮仓。同理，到了1942年，德军放弃进攻莫斯科而转攻斯大林格勒，也是因为原油储备不足以支撑机械化闪击战，必须拿下高加索油田，而斯大林格勒正处在通往油田的要冲之上，死战在所难免，因此，普遍认为德军占领斯大林格勒是为彻底摧毁俄国人抵抗意志的说法有待商榷，反之，苏军为什么要死守也是同理。试问，要是你是统帅会怎么做？兵者，国之大事；粮者，兵之大事；补给，胜败之大事也。

到此，以上就是小编对于汽车机修仓库要怎么管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车机修仓库要怎么管理的4点解答对大家有用。

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