汽车机修设备管理内容,汽车机修设备管理内容有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于汽车机修设备管理内容的问题，于是小编就整理了4个相关介绍汽车机修设备管理内容的解答，让我们一起看看吧。

1. 设备维修技术管理有哪些工作内容及作用？
2. 设备管理主要包括哪些？
3. 先进设备维修班组管理方法？
4. 管理部门设备修理计入什么会计科目？

设备维修技术管理有哪些工作内容及作用？

设备维修技术管理工作有以下主要内容：

(1)设备维修用技术资料管理。

(2)编制设备维修用技术文件。主要包括：维修技术任务书、修换件明细表、材料明细表、修理工艺规程及维修质量标准等。

(3)制定磨损零件修、换标准。

(4)在设备维修中，推广有关新技术、新材料、新工艺，提高维修技术水平。

(5)设备维修用量、检具的管理等。

设备管理主要包括哪些？

一：前期管理：包括规划、调研、选型、***购、安装、调试、验收、移交。

二：设备台帐、档案及履历管理：包括设备的分类、编号和登记以及设备的基本信息、使用、更新、改造、故障、事故的履历

三：工模夹具管理：包括分类，编号，登记和鉴定

四：备件管理：包括备件分类、定额、***、***购、储备及保管

五：设备综合***管理：包括日常维护保养***，大修理***等

六：操作和维护管理：操作规程，维护规程，日常使用、点检、润滑保养及各种运行维护记录

七：故障及维修质量管理：故障分析技术、维修***、维修效果鉴定

八：设备运行指标管理：设备目标指标的制定、分解、统计分析和改善

九：技术管理和设备改良：设备技术性能分析，改造方案和实施***

十：设备的经济管理：包括生命周期费用和经济性，如维修费用预算

      设备管理一般是指工业制造业企业的机器设备，从设备购置开始，到设备的使用、维护、改造、更新、调拨等一系列管理工作都属于设备管理的范畴。

      毫不夸张的说，机器设备是工业制造业企业生产力中最为重要的构成因素之一，因此设备管理绝不允许轻视，有效的设备管理可帮助企业实现降低运营成本，提高企业效益设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

先进设备维修班组管理方法？

检修班组管理方法：

1、“三勤”法：勤动脑、勤汇报、勤沟通；

2、“三细”法：心细、安排工作细、抓工程质量细；

3、“三不少”法：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；

4、“三必谈”法：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会；

5、“三到位”法：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；

6、“三提高”法：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

管理部门设备修理计入什么会计科目？

1.管理部门设备维护费用，计入管理费用：维修费2.新准则规定，不满足固定资产准则第四条规定确认条件的固定资产修理费等，应当在发生时计入当期损益，并在《企业会计准则——应用指南》的附录《会计科目和主要账务处理》中明确指出：企业发生的与专设销售机构相关的固定资产修理费用等后续支出，在“销售费用”科目核算；企业生产车间（部门）和行政管理部门等发生的固定资产修理费用等后续支出，在“管理费用”科目核算。

“制造费用”科目与固定资产有关的费用项目是生产车间的机物料消耗、固定资产折旧，无固定资产修理费项目。

到此，以上就是小编对于汽车机修设备管理内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车机修设备管理内容的4点解答对大家有用。

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