汽车美容店绩效考核-汽车美容绩效提成方案

本文目录一览：

• 1、如何经营好洗车店
• 2、对汽车美容店,店长怎样考核业绩?
• 3、洗车场员工如何管理

如何经营好洗车店

洗车店做的大多为回头客，要想留得住顾客，就得要有专业的洗车员工、好的服务态度、适当的宣传和不定期的促销活动。

店铺宣传 店铺的宣传很重要，超强力高效的宣传能产生大量的顾客，要把店铺包_好，宣传要有创意。人才招聘 招骋有经历有技术性的职工，职工危害的是门店品牌形象和服务水平，确保好的技术性，更能让顾客安心。

就是可以做些一次免费洗车的名片再附近小区打广告，不过不要太多，几十张就够了，如果服务的好，不怕他下次不来，还有可能介绍朋友过来。

对汽车美容店,店长怎样考核业绩?

美容院店长的考核美容院店长的考核应由美容院老板或者是连锁企业年度目标分解出门店业绩目标和其他目标（如：服务质量目标）。

对于业绩突出的员工要进行奖励，对于工作中出现差错的员工要进行处罚，做到奖惩分明。汽车美容店对员工奖励的形式主要有奖金奖励、荣誉奖励等。

对于店员来说，如果不是专业的销售人员，对于销售技巧也是很难掌控，因此有经验地店长可以通过每日的技巧培训来给予一定的指导，这样也能够帮助店铺业绩带来好转。注重员工工作效率。

主要从：个人品格，人事组织能力，沟通能力，门店规划能力，信息分析能力，专业技能，企划能力，管理能力，异议处理的能力，团队带领能力进行综合评价，考核可以从，德，能，勤，绩这四大块进行考核。

达成业绩的职责：不管店长是经营者还是营业者，必须担负起店中业绩的主要责任。（2） 管理的职责：对于店中的“人”、“物”、“钱”、“情报”等，店长都得充分管理、具体落实执行公司的各项规定。

洗车场员工如何管理

1、员工上班时间必须着工作服，工服必须整洁干净 正确使用公司的物品和设备，提高工作效率。公司的物品不能野蛮对待，挪为私用。

2、洗车场管理制度：作息制度（一）、公司上班时间为8：20～17：30、值班人员上班时间为8：20～18：00（二）、每月休息日2天（三）、考勤统计及评价公司综合部负责每月度考勤统计表。考勤奖惩办法。

3、强化服务意识，端正服务态度，做到笑脸相迎。遇有***时保持冷静，控制自身情绪，不与车主发生争执。 引导进入洗车场的车辆安全驶入洗车位停车，检查并提示车主遵守洗车场的管理规定。

4、第九条　经批准开业的洗车场，按照“谁投资，谁管理，谁受益”的原则，实行分级管理。

5、洗车前，确认车辆门窗关紧，车辆表面没有不适宜清洗的情况，如有及时改正或记录。 冲洗人员首先使用高压水枪对车辆表面进行冲洗，不得遗漏车轮、车轮挡泥板、门下沿等位置。

[免责声明]本文来源于网络，不代表本站立场，如转载内容涉及版权等问题，请联系邮箱:83115484@qq.com，我们会予以删除相关文章，保证您的权利。转载请注明出处：http://www.tbmmln.com/post/9204.html